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董事长申永军先生新年致辞及年终总结

        亲爱的兄弟姐妹们,大家辛苦了!紧张忙碌的2011年即将过去。2011年,是继2008年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2011年,我们立盟思维也在经历受严峻挑战和重大考验。在全体同仁的共同努力下,我们认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,有条不紊,扎实工作,使得公司在经济危机下仍稳步健康的发展,并取得了一定的成绩。 现将公司一年来的工作总结如下:


一、 各项工作的完成情况

        1、实现集团化办公,基本建立完善的管理制度及人员组织架构,特别值得高兴的是在房地产业大规模裁员的时候,有我们程四明老总,薛凯.黄锐总监等一批优秀的房地产资深人士的加盟,使我们立盟公司的发展进入了快车道。
        2、我们的劳动价值取得市场的认可,在脑力劳动严重贬值的今天我们策划报告可以高价出售,这无不得已我们程总的高超谈判技巧和策划中心李靖、薛凯两位专家的非凡的专业水平,体现了劳动的价值,让发展商尊重知识是我们做策划人的骄傲,同时也体现立盟思维的专业水准。
        3、全年实现销售金额3个亿销售金额,销售面积达到近6万平方米。
        4、2012项目储备销售面积达到100多万方,总销售金额预估38多亿。
        5、金管家物业公司也逐步建立完善的管理制度及人员组织架构,同时也逐步的取得市场的认可。


二、2011年公司存在的问题

        1、立盟房产二手房投资事业不顺利;
        2、拓展项目建设周期过长,不能迅速实现销售、资金回笼慢,大量占用现金流,难以开展大的经营活动;
        3、是由于国家政策的宏观调控,给项目销售工作提出严峻的考验,我们的管理制度、组织架构要进一步的,要进一步的提高员工的基本素质,进一步提高我们的执行力度;
       4、企业文化不全面,管理水平需要进一步加强、提高,还要不断地提炼我们的核心竞争力。
       5、金管家物业业务拓展还未取得进展,希望加大力度拓展新项目,让员工有个长足的发展空间。

 

三、2012年工作计划和发展战略目标
       2012年公司要从根本上实现经济状况的根本转变,这也就要求我们公司的同事们对过去2011年所有成绩做个总结,吸取工作中成功的经验;对于去年工作中所遇到的问题,我们更应该吸取教训,克服困难,在以后的工作中做到更好。
       2012年我们的目标是:市场开发部 完成12个新项目的拓展工作,其中可销售项目应到已达到6个以上拓展目标销售管理中心 完成10个亿的销售金额, 25万方的销售面积的销售目标策划中心 组建策划中心,建立健全机制,力争完成60万元的纯策划收入金管家物业 必须完成2个新项目的拓展工作,力争3个新项目,管理物业面积应到达30万方财务中心 建立健全完成的财务制度体系,规范财务管理制度行政人事部 做好后勤保障,建立企业文化,维护公司网站,做好学习培训工作。


2012年我们应该:解放思想,转变观念,认清形势、开源节流。
        1、我们的每一位员工都是公司的形象代言人,员工个人在公司外面的言行代表着本公司全体,直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发,采取多种方法树立公司的自豪感,产生公司的向心力,体现公司的执行力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来约束自己的行为,时时刻刻彰显公司创造力和执行力的核心竞争力。
        2、认清企业的市场形势,把握好时机寻求发展,实现弯道超越,举全公司之力大规模的拓展新市场新项目,主要针对鄂东南、江汉平原、以及鄂西北板块的项目进行大规模的拓展工作,为2012年的销售工作奠定坚实基础,为公司2012年实现10个亿的销售目标创造先决条件。
        3、2012年公司对员工有两点要求: (1)处理好同事间的关系;以人为善,一份劳动一份收获;同事之间要求团结一致,相互交换意见,根本利益上大家无任何的冲突,团队需要齐心协力的做好工作。 (2)商场如战场,当今社会要想跟上时代的发展,要想有立足之地,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须做到“知己知彼”,所以2012年我公司要把市场形势和发展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正改变思想观念,充分发挥好自己的职责和能力。
        4、金管家物业要求全面开展拓展工作,痛定思痛,树立良好的工作作风,做好外滩?三阳金城的物业服务工作树立优良的口碑,提高执行力度,提高服务质量,打造物业服务的标兵,必须在2012年拓展2个以上新项目, 30万物业管理面积的拓展目标,努力把金管家物业资质提升到2级,使金管理物业成为行业的骨干企业之一,打响金管家物业的金字招牌。
        5、全体员工要随时随地无时无刻的加强学习,知识就是力量,知识就是生产力,要实现弯道超越,知识就是坚强的后盾 2012年的号角即将吹响,为了我们的目标,为了我们的毕生的事业,为了我们的荣誉,我们要努力,我们要奋斗,我们必须努力我们也必须奋斗。不进步就是落后,落后就会挨打。


        总之,2012年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成2012全年各项目标工作任务。

        在此新春佳节到来之际,我在此祝各位同仁新年快乐!身体健康!万事如意!谢谢大家!